[團隊管理(lǐ)]你的(de)團隊需要這(zhè)6種思維模式

（轉載）

作爲老闆，你是否有時(shí)會感到一種腦(nǎo)力上的(de)孤獨感？對(duì)我來(lái)說，我需要聰明(míng)人(rén)在我周圍，激發我的(de)靈感。聰明(míng)的(de)主意不會在獨處中産生，成功的(de)企業需要一支強有力的(de)協作團隊。

那麽企業需要什(shén)麽樣的(de)聰明(míng)人(rén)呢(ne)？我發現，和(hé)跟自己的(de)思維模式完全不一緻的(de)人(rén)交流收獲最大(dà)。許多(duō)思維迥異的(de)人(rén)在一起，就會結出豐碩的(de)果實。下(xià)面是我總是在團隊中尋找的(de)6種思維模式。

1.夢想模式。這(zhè)種思維模式總是在想象未來(lái)和(hé)各種可(kě)能性。他(tā)們的(de)思維會很宏大(dà)，心态會很樂(yuè)觀，他(tā)們總是在不停地開拓你思維的(de)邊界。他(tā)們的(de)存在，會爲團隊帶來(lái)積極的(de)能量和(hé)開闊的(de)視野。

2.辯論模式。辯論的(de)思維模式會質疑你的(de)假設，指出你計劃的(de)缺陷。他(tā)們看問題看得(de)很遠(yuǎn)，而且讓所有人(rén)腳踏實地，做(zuò)好準備。他(tā)們質疑的(de)力度會讓你不得(de)不仔細考慮自己的(de)論點。


3.颠覆模式。颠覆的(de)思維模式總是不停地挑戰現狀，讓其他(tā)人(rén)走出他(tā)們自己的(de)思維慣性和(hé)孤立的(de)思維習(xí)慣。他(tā)們能爲團隊帶來(lái)清新的(de)觀點。我最喜愛(ài)的(de)颠覆式的(de)團隊成員(yuán)總是充滿好奇，思維不按常理(lǐ)，能第一時(shí)間發現市場(chǎng)上的(de)機會和(hé)潛在的(de)競争者。

4.驅動模式。驅動模式的(de)思考者是天生的(de)領導，他(tā)們能在其他(tā)人(rén)灰心喪氣的(de)時(shí)候爲團隊帶來(lái)巨大(dà)的(de)動能，能讓所有的(de)工作以迅疾的(de)速度推進。他(tā)們在實現計劃的(de)過程中會顯得(de)無情而專注，保持讓整個(gè)團隊集中精力。

5.細節模式。這(zhè)種思維模式會仔細思考計劃和(hé)項目的(de)各個(gè)方面。細節思考的(de)人(rén)會聚焦在可(kě)行性上，讓其他(tā)人(rén)避免犯一些愚蠢的(de)錯誤和(hé)緻命的(de)設計缺陷。即使在最完善的(de)計劃中，他(tā)們也(yě)能找到錯誤或是可(kě)以提高(gāo)之處。

6.實幹模式。這(zhè)種思維模式的(de)人(rén)資源豐富，執行力超強。不管是什(shén)麽情況，實幹模式的(de)人(rén)會将袖子卷起，找到解決的(de)辦法。他(tā)們是那些思考出宏大(dà)戰略的(de)人(rén)的(de)最好夥伴，因爲他(tā)們總是能将戰略變成現實。

這(zhè)是我的(de)分(fēn)類，很多(duō)人(rén)都擁有不止一種的(de)思維模式。你覺得(de)還(hái)有什(shén)麽可(kě)以添加的(de)嗎？

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